尊敬的各位同仁、领导，以及在座的每一位朋友，

在这辞旧迎新的美好时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年中我们医院所走过的风雨历程与辉煌成就，展望未来，规划新的发展蓝图，我站在这里，深感荣幸能代表医院管理层，向大家汇报2022年度的工作总结，并就新一年的工作方向进行展望。

一、2022年工作回顾：砥砺前行，硕果累累

过去的一年，是充满挑战与机遇的一年，面对复杂多变的医疗环境和突如其来的疫情反复，我们医院全体同仁以坚定的信念、无畏的勇气和扎实的专业技能，共同守护着患者的健康与安全。

（一）医疗服务质量持续提升

我们始终将提升医疗服务质量作为工作的核心，通过优化诊疗流程、引入先进医疗设备、加强医护人员培训等措施，有效缩短了患者等待时间，提高了诊疗效率，特别是我们的急诊科和重症监护室，在高峰期实现了“生命绿色通道”的畅通无阻，为无数危重患者赢得了宝贵的救治时间，我们还积极开展健康宣教活动，增强患者及家属的自我保健意识，构建了更加和谐的医患关系。

（二）学科建设与科研创新

在学科建设上，我们积极响应国家关于“健康中国”战略的号召，不断推进重点专科和特色科室的建设，心血管内科、神经外科、肿瘤科等重点科室在国内外学术交流中屡获佳绩，多项新技术、新疗法成功应用于临床，显著提升了治疗效果，我们鼓励并支持医护人员参与科研项目，全年共申报并获批国家及省市级科研项目20余项，发表高质量学术论文80余篇，为医院的长远发展奠定了坚实的科研基础。

（三）疫情防控与院感防控

面对疫情的持续影响，我们医院迅速响应，成立了专门的疫情防控领导小组，制定了详尽的应急预案和防控措施，从预检分诊、核酸检测、疫苗接种到院内环境的严格消毒，每一步都做到了精细化管理、科学防控，全年累计完成核酸检测近百万人次，有效保障了医院“零感染”的目标，为全市乃至全国的疫情防控工作贡献了力量。

（四）文化建设与员工关怀

我们深知，医院的发展离不开每一位员工的辛勤付出与无私奉献，我们高度重视医院文化建设与员工关怀工作，通过组织丰富多彩的文化活动、开展心理健康讲座、改善工作环境和福利待遇等措施，增强了团队的凝聚力和向心力，特别是对一线医护人员给予了特别的关注和关怀，确保他们能够在高强度的工作中保持身心健康。

二、存在问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的不足和挑战：一是部分科室之间协作不够顺畅，影响了工作效率；二是医疗资源分配不均，部分患者就医体验有待提升；三是随着医疗技术的快速发展，部分医护人员的知识更新和技能提升速度还需加快；四是医院信息化建设还需进一步深化，以适应新时代医疗服务的需要。

三、2023年工作展望：扬帆起航，再创辉煌

展望新的一年，我们将以党的二十大精神为指引，坚持人民至上、生命至上的原则，围绕“高质量发展”这一核心目标，重点做好以下几方面工作：

（一）深化医改，优化服务

继续推进医疗改革，深化“放管服”改革措施，进一步简化就医流程，提高服务效率，加强医技、护理、后勤等部门的协同合作，形成更加高效的服务体系，推广“互联网+医疗健康”模式，利用大数据、云计算等技术手段，为患者提供更加便捷、个性化的医疗服务。

（二）强化人才队伍建设

人才是医院发展的第一资源，我们将继续加大人才引进和培养力度，通过“请进来、送出去”的方式，加强与国内外知名医疗机构的合作交流，选派优秀人才赴外深造或邀请专家来院指导，建立健全人才培养机制和激励机制，为优秀人才提供广阔的发展空间和平台。

（三）加强科研创新与学科建设

继续加大科研投入力度，鼓励和支持医护人员开展原创性研究和应用性研究，加强与高校、研究机构的合作，推动产学研用深度融合，在学科建设上，要继续巩固现有优势学科的同时，积极发展新兴学科和交叉学科领域的研究与应用工作。

（四）持续做好疫情防控与院感防控

虽然疫情形势逐渐向好但不可掉以轻心，我们将继续坚持“外防输入、内防反弹”的总策略和“动态清零”的总方针不动摇加强院感防控体系建设确保每一位患者和员工的安全健康，同时也要积极应对可能出现的各种突发情况制定更加周密完善的应急预案。

（五）深化文化建设与员工关怀

继续加强医院文化建设营造积极向上、和谐共进的良好氛围，同时要更加关注员工的成长和发展倾听员工的心声和诉求切实解决他们的实际困难和问题增强他们的归属感和幸福感，此外还要加强医德医风建设树立良好的行业形象和社会形象。

各位同仁们！新的一年已经到来让我们携手并进以更加饱满的热情更加坚定的信心更加扎实的作风共同书写医院发展的新篇章！让我们在实现“健康中国”的伟大征程中贡献自己的力量！谢谢大家！